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培训年度计划制定

胡丽 | 博士

5 课时0.75 小时

价格:990 积分99.00 学币

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课程概述课程目录

课程简介:


培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。


作为一门与众不同的课程,本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论,以及本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能,彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法,并通过课程提供的实用工具及模板,迅速应用到实际工作中,充分达到学习效果的迁移。


课程特色:


与众不同,应用国际视野及最佳方法论指导中国本土实践;


课后可依据课程内容立即形成本公司特色的培训需求分析和年度计划制定的科学流程和工具模板表单;


国内最具价值含金量和实操性的培训需求分析和年度计划制定的课程之一;


近200页的学员手册,包含30个以上工具模板,保证课程充分落地有效;


依据企业实际进行需求分析和年度培训计划制定的工作流程,安排学习内容及课堂练习,便于学员理解和接受。


课程目标/收益:


掌握完整及结构化的培训需求分析流程;理解和掌握3种需求分析模型和7种不同的需求分析方法;合理判断是否需要以及进行何种需求分析;设计符合企业需要的需求数据收集工具,并根据不同的数据来源采用不同工具进行数据收集;对收集回来的数据进行定性和定量分析,撰写培训需求分析报告并进行有效客观的呈现;


掌握制定公司培训战略的流程和方法;识别年度培训计划制定的重要节点,并依据科学方法、流程和工具,制定年度培训计划;


能够结合企业战略及人才培养规划,编制年度的培训规划报告,清晰罗列重点项目类别、实施方式、项目周期等;有效监督和管理年度培训计划的实施情况。


授课对象:


企业大学校长、培训经理、培训主管、人力资源经理、主管或专员、培训师、培训顾问或培训课程开发人员、公司内部其他负责制定培训预算、购买培训或实施培训的人员

  • 第1章 培训年度计划制定
  • 第一节 为什么需要做年度培训计划 试看 00:06:18
  • 第二节 制定公司培训战略 试看 00:12:57
  • 第三节 分析和规划培训资源 00:09:33
  • 第四节 让培训计划,全面可视化 一 00:07:33
  • 第五节 让培训计划,全面可视化 二 00:08:33