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评估工具开发与评估体系建设

2019-08-26 14:46:20
来源:安迪曼咨询
责任编辑:黄家军

效果评估是培训永恒的话题。安迪曼咨询作为柯氏四级评估在大中华区唯一战略合作伙伴,基于多年在培训效果评估领域的深入和实践为国内多家企业提供培训效果评估体系搭建和评估模型、评估工具开发服务。


海科集团创建于1988年,是一家集石化能源、特种化学品、新能源材料、医药、融资租赁、国际贸易等为一体的综合性大型跨国企业集团,下属公司分布在东营、上海、江苏、浙江、安徽、香港、韩国和新加坡等国家和地区,凭借销售业绩的高质量增长荣膺达沃斯论坛“全球成长型公司”称号,是“国家高新技术企业”、“中国企业500强”、“中国制造业500强”。 



以“学习、学习、再学习”为价值观的海科集团,每年投入大量资金用于人才发展项目,服务业务、支撑战略。安迪曼咨询与海科集团携手合作,为海科集团开发了PDAR评估模型、HSD学习项目设计模型、销售力模型三大模型及全流程配套工具,使海科从集团层面,规范了培训项目的设计、运营到实施评估,展现了从学习项目到业务结果评价的全历程,使学习项目度量有“衡”。




强大的专家团队——2位人力资源开发博士、3位教育学博士、1位统计学博士、2位心理学硕士、1位项目管理硕士。豪华的团队阵容,堪称是国内培训效果评估史之最。



D公司行动学习项目评估 



L公司EPP学习项目评估


DAMO项目评估——模型与工具是否落地,需要真刀实枪的应用实践。海科PADR评估模型及流程以国内两家知名公司:L公司的EPP项目与D公司的行动学习项目为例进行领导力类项目评估;以海科集团“销售精英”项目为例进行了技术类项目的评估。在领导力类和技术类两大类项目中跑通全流程。



丰富的产出成果——以评估模型加流程的方式,完整呈现了评估体系的应用及产出。标准的工具集和项目设计与评估操作手册,以SOP的形式,对海科培训管理者从基于商业结果的学习设计至评估全流程进行了标准化设计,确保落地无障碍。 






   实用的落地赋能——围绕PADR培训评估模型和HSD学习项目设计实操手册,为海科的培训管理者进行全流程的工具赋能,在一天的赋能时间里,讲、练、研结合,使大家能够将实际操作内化于心,应用自如。 



   一个成功的项目在于落地,期待海科集团与安迪曼咨询智慧碰撞的结晶能够为海科的培训质量管理带来新的跃升,也期待我们培训效果评估能够被更多的企业推广与运用!