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《组织经验萃取和复制——业务团队快速赋能》分享活动报道

2019-07-09 14:04:42
来源:安迪曼
责任编辑:黄家军

2019年6月28日,安迪曼携手可罗食品(中国)有限公司举办了一场《组织经验萃取和复制——业务团队快速赋能》的分享活动,可罗食品(中国)有限公司是丹麦CO-RO食品有限公司集团在华投资的独资企业,以生产和、销售「新的SUNQUICK」Sunquick(新的)品牌的浓缩果汁为主,产品深受消费者欢迎。


此次携手可罗食品(中国)有限公司举办此次分享活动沙龙的目的主题是让参与者对岗位带教有更深入的了解和认识,也在基于场景化的学习方式下能很好的帮助到大家组织完成经验萃取的落地转化,完成学习场景和工作场景的高度融合。也让在座的各位对可罗食品(中国)有限公司有了一个全新的认识。同时,来自各行业的HR朋友们在活动中也感受了来自丹麦「新的SUNQUICK」果汁的美妙体验。


本次分享活动邀请了安迪曼咨询高级讲师顾问吴穗敏老师就“如何萃取组织经验来应用于工作带教”进行很多分享,也提出了一些问题引发大家的思考。相信在很多企业中会采用师傅带徒弟的形式,我们如何保证这种在岗培训是有效、有价值的呢?传统的在岗培训与结构化岗位带教有什么区别?我们吴老师在此分享活动中都有一一解答。



吴穗敏老师



组内进行自我介绍


根据柯氏四级评估体系,“在岗带教”直接作用于第三阶段,就是行为的转化。如何梳理和确认在岗带教的内容,并确认该项目是有效的呢?我们可以使用DACUM 这项工具,梳理岗位职责、任务,来分析出该岗位具体需要的带教内容。

 


柯氏四级评估模型


 


经过工作职责分析工作坊梳理,工作职责、任务的前后对比


梳理出清晰的岗位职责任务后,工作职责、任务都清晰明确,让企业能够更好的培养人才。


当然,理论+实践才会出真知,在老师分享完这一部分后,大家都跃跃欲试,在确认好要做哪一个岗位的梳理后,大家纷纷在组内进行讨论总结,写下满满的一大纸,再逐步进行梳理,这种过程学员都表示很过瘾,很值得去研究探讨。





在吴老师分享完岗位带教的知识后,到底这些方法论要如何运用到企业实践中呢?可罗食品(中国)有限公司的培训经理Abby Zhu分享了可罗是如何将这一套方法论进行落地的,以及企业在实践中遇到的问题和应对的技巧方法。在分享过程中其他伙伴还一边做笔记一边提问,学习态度一级棒!




Abby进行分享


Abby进行分享后,我们吴老师带领大家领略DACUM的魅力,通过简要介绍后,我们吴老师引领大家进行头脑风暴,不断输出输入岗位带教的相关信息,也让学员亲身体验到DACUM所带来的益处。



 本次分享活动干货满满,不仅能学习岗位带教的方法论,更能学习到可罗食品(中国)有限公司将方法论实践落地时所遭遇的困难以及它们是如何克服的,所分享的内容相信能给大家的工作带来一些新的想法和动力,我们在学习之余,可罗食品(中国)有限公司还有准备颜值爆棚的下午茶,下面来一张图片让大家感受下视觉的冲击。



视觉与味觉的盛宴

可罗【新的】浓缩果汁



Cheers!