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环球车享《敏捷课程设计与开发工作坊》课程

2018-10-11 17:22:02
来源:安迪曼咨询
责任编辑:小琦

2018年6月10日由安迪曼咨询饶强老师主导的环球车享《运营经理培养项目——课程设计与开发工作坊》在上汽培训中心管理学院展开了两天一夜的课程学习,本次工作坊是基于上一次DACUM工作任务分析《运营经理岗位课程体系》产出的五大主题目标和内容搭建课程体系,为环球车享运营经理培养项目设计开发出五门课程。



长期以来课程开发存在着时间紧、任务重、缺方法等问题,传统的ADDIE课程已经无法满足现时需求。本次工作坊饶强老师主导的《敏捷课程设计与开发》以简单、科学、专业的课程开发方法,快速产出体系课程为特点,帮助运营经理快速掌握开发课程的学习方法。


本次工作坊第一天由环球车享的负责人苏溢慧先生首先为学员做了运营经理培养项目的介绍精彩的开场,接下来饶老师做了安迪曼的介绍和人才培养的重要性,为环球车享此次运营经理培养项目的课程开发做了伏笔,然后借着一盘菜的比喻生动而详细的介绍了好课的评价标准,通过思考和小组讨论什么是好的培训课程引出敏捷课程方法论,根据敏捷课程方法论来开展接下来两天一晚的课程开发。



饶强老师运用敏捷课程方法论的四大模块细化了具体的工作任务,把课程分成了17步并合理的安排在两天一晚的教学中,根据这17个步骤做详细的课程设计开发和专业的教学指导,为了让同学们对课程开发的知识点更有深刻的感觉,特别设计了一步一操作的手把手教学,敏捷、快速的产出了运营经理岗位课程体系的课程成果。


第一天上午的课程根据方向聚焦模块的讲了课程开发的前四步,首先组建课程开发创意团队,角色分工、小组练习,然后分析目标学员特征,分析完学员特征后就要明确课程目标和收益,饶老师让助教分发课程基本信息的挂图发给五个小组,每组学员分别用便利贴把课程目标和课程收益写下来,然后做一个汇总填写到挂图上,接下来运用“准、雅、力、简”的方法头脑风暴给开发的课程起一个响亮的名称。



第一天下午就到了内容开发的环节,内容开发的环节可以说是相当的烧脑了,首先是课程内容的分析,设计课程内容的逻辑模型,根据所开发课题的内容选择模型,这时候就运用了第二张教学挂图苹果树挂图做课程内容的结构设计,把内容写到苹果便利贴上,根据逻辑模型粘贴在苹果树的不同位置上。



在课程开发过程中,运营经理们也遇到不少的挑战,虽然各位学员都是运营岗位专家,但是开发课程和运营管理相比较难度也是不可小觑的,第一天晚上的的教学就是根据做好的苹果树挂图用PPT梳理课程内容,饶老师为学员做课程内容的验证和修改建议,头脑风暴的过程中学员集思广益,不断的讨论、验证、修改最后确认方案,各小组都加班加点的赶制PPT,下了课都还在继续讨论,一副不把PPT做出来绝不罢休的架势,着实让人佩服!



第二天的课程相对没有那么紧张了,到了教学设计的环节,饶老师根据各小组上台演讲的PPT做了点评建议,详细讲解了学习的目标和教学方法的设计,设计精彩的开场和完美结尾;设计单个模块的互动体验感;选择开发多媒体素材;设计训后效果强化工具,最后用画思维导图的方法,让各小组梳理一下两天一夜的教学内容知识点巩固加深印象。



最后,饶老师为学员颁发了敏捷课程结业证书,环球车享的苏总做了此次运营经理培养项目的总结,课程的结束并没有真正的结束,而是新征程的开始 ,下一期课程我们安迪曼的《完美授课技巧》会教运营经理们如可把开发好的课程完美的呈现,相信在未来环球车享的运营经理们能通过本次项目传授的方法、技术、理论,在落地实践中不但能运用自如,更可以有效提升效率,达到提升绩效的目标!

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