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如何快速有效呈现培训价值

胡丽 | 博士

18 课时2.85 小时

价格:399.00 学币

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课程概述课程目录

很多人把培训评估理解为“单点事件”,认为评估是培训结束之后采取的一个动作。其实,培训评估应该是贯穿培训始终的举措。一方面,培训评估需要“前置”到需求分析诊断阶段;同时,需要“延伸”到训后学以致用的学习转化和结果达成阶段。


那么,如何才能用简单可操作的方式做到培训效果评估的全流程嵌入呢?


如何能够将企业培训做到“以终为始”呢?


如何通过价值证据链的方式创造并直观呈现培训价值呢?


该课程正好就是为解答这些疑问而存在的!

  • 第1章 评估概览
  • 第一节 为何要评估 一 试看 00:11:49
  • 第二节 为何要评估 二 00:08:36
  • 第三节 什么叫成功的培训 00:09:16
  • 第2章 如何进行柯氏1-4级评估
  • 第一节 如何进行柯氏1-4级评估 一 00:06:34
  • 第二节 如何进行柯氏1-4级评估 二 00:08:45
  • 第三节 第一级评估-学员反应 00:11:43
  • 第四节 第二级评估-学习 00:08:37
  • 第五节 第三级评估-行为改变 一 00:11:12
  • 第六节 第三级评估-行为改变 二 00:10:22
  • 第七节 第四级评估-业务结果 00:10:20
  • 第3章 如何进行项目评估设计
  • 第一节 如何进行项目评估的设计 一 00:08:01
  • 第二节 如何进行项目评估的设计 二 00:10:07
  • 第4章 如何建立培训评估体系
  • 第一节 如何建立培训评估体系 一 00:11:28
  • 第二节 如何建立培训评估体系 二 00:08:10
  • 第5章 如何建立培训评估的业务合作伙伴关系
  • 第一节 建立业务伙伴关系关键四环节 一 00:10:28
  • 第二节 建立业务伙伴关系关键四环节 二 00:05:31
  • 第三节 建立业务伙伴关系关键四环节 三 00:08:27
  • 第四节 建立业务伙伴关系关键四环节 四 00:11:09