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安迪曼方法论

胡丽 | 博士

10 课时1.78 小时

价格:299.00 学币

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课程概述课程目录

课程简介:


如何精准设计培训项目,每一个培训项目的效果如何能够得到保证,这些问题一直是困扰企业培训管理者的难题和挑战,安迪曼独有的“ODemad Way”可以帮助我们找到答案,高效、准确的设计培训项目并获得成功。


本课程通过大量实践练习,使学员能够熟练运用培训项目设计每一个步骤的技巧和方法,快速学会如何进行培训项目的设计。在此基础上,掌握项目运营过程中的各个关键点,能够将设计好的培训项目转化为实际效果。


同时,本课程还为学员们提供了大量的工具、模板,帮助学员在课后顺利实现能力迁移。


课程特色:


该课程凝聚了安迪曼咨询多年的方法论沉淀,同时结合了世界500强企业的人才开发项目设计和运营的最佳实践,确保了所设计的人才培养项目“上接战略、下接业务“。


这是一套被验证成功的操作技能,与优秀企业实际项目设计过程保持一致。


经过我们的流程提炼、工具开发,其可复制性和可移植成功率大大提升。


课程目标/收益:


正确理解培训与业务的共生关系。


采用绩效改进技术甄别与鉴定业务需求。


综合采用多种方法进行培训需求分析与评估。


采用TOCMART及PADDIE方法系统性地设计与开发培训项目。


采用“培训管理罗盘“进行全方位培训项目实施和运营管理。


采用柯氏四级评估方法进行培训效果评估与强化。


授课对象:


企业培训经理、培训主管;


企业HRBP等需要从事培训管理工作的人员;


业务部门中需要设计培训项目并组织实施的人员。

  • 第1章 安迪曼方法论
  • 第一节 1如何界定培训&非培训问题?上 试看 00:08:03
  • 第二节 12如何界定培训&非培训问题 二 00:10:23
  • 第三节 2为什么需要做能力差距分析 00:07:35
  • 第四节 3动态能力差距分析“四步法” 一 00:10:27
  • 第五节 4动态能力差距分析“四步法” 二 00:12:38
  • 第六节 51培训目标制定的黑匣子 一 00:06:35
  • 第七节 52培训目标制定的黑匣子 二 00:13:56
  • 第八节 61课程开发能够敏捷到三天完成吗 一 00:13:41
  • 第九节 62课程开发能够敏捷到三天完成吗 二 00:12:48
  • 第一十节 10能兼顾当下与未来的课程体系吗 00:10:23