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从培训管理者到绩效改进顾问

胡丽 | 博士

14 课时1.70 小时

价格:299.00 学币

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课程概述课程目录

课程简介:


服用感冒药后,依然头疼?


原因可能是:a)感冒药质量不好;b)头疼不是感冒引起的。 只有先诊断头疼的原因,确定感冒了,才应服用感冒药;


相似地, 员工和组织绩效不好?


也许您的“药”就不能解决您的绩效问题。只有准确识别出造成问题的根源,才能真正找到快速提升员工和组织绩效的方法。


绩效改进技术——帮助企业诊断绩效问题,真正做到对症下药!


课程特色:


ASTD绩效改进理念和中国本土实际操作相结合,深具国际前瞻视野及本土落地效果;课程全程互动,对绩效改进的重点难点进行针对性的训练;比如:绩效差距数据收集;绩效差距访谈;绩效差距分析;绩效根源分析等;


43个绩效改进方案的选择;绩效改进效果的衡量;以一个完整的实际案例贯穿课程,充分展示绩效改进的全过程;


学员可携带实际绩效问题,现场体验如何用绩效改进解决问题。此实际问题可贯穿课堂各主要环节;分享国内外绩效改进的最佳实践案例。


课程目标/收益:


掌握绩效改进的基本流程;


能够有效收集绩效分析所需信息;


能够识别绩效问题及其影响因素和根源;


能够根据问题设计和实施绩效方案;


对绩效改进结果进行评估。


授课对象:


希望帮助企业和员工提升绩效,或者拓宽自己职业通道的专业人士,包括:


企业内部顾问、专兼职讲师;


人力资源经理/主管;


绩效管理经理/专员;


培训经理/专员;


组织发展经理/专员;


一线业务经理/主管。

  • 第1章 为什么需要掌握绩效改进技术
  • 第一节 为什么需要掌握绩效改进技术 试看 00:08:18
  • 第二节 培训可以解决&不可以解决的问题 00:04:33
  • 第2章 如何进行绩效问题分析与解决
  • 第一节 快速绩效改进模型概览 00:05:07
  • 第二节 响应绩效改进需求 一 00:09:19
  • 第三节 响应绩效改进需求 二 00:08:26
  • 第四节 分析组织业务 一 00:08:54
  • 第五节 分析组织业务 二 00:10:22
  • 第六节 分析组织业务 三 00:08:49
  • 第七节 分析组织业务 四 00:06:06
  • 第八节 绩效差距分析 00:05:06
  • 第九节 探寻影响因素及根源 00:05:40
  • 第一十节 选择绩效改进方案 一 00:08:01
  • 第一十一节 选择绩效改进方案 二 00:09:04
  • 第3章 如何培养绩效改进顾问的能力
  • 第一节 如何培养绩效改进顾问的能力 00:04:14